No seu negócio familiar, o patriarca iniciou alguma ação visando sucessão?

Existe algum protocolo familiar, regras, para a gestão atual?

Existe um procedimento formal para decisões de grande impacto?

Existe algum programa para capacitação profissional de sócios e herdeiros?

Existe diferença clara entre gestor de fazendas e sócios/herdeiro?

Existe organograma formalizado para as fazendas e áreas administrativas?

Existe uma regra escrita para cargos e salários no negócio?

Existe uma área ou pessoas responsáveis pelo zelo com funcionários e seus familiares?

Existem metas formais em alguma área específica, com bonificação para bons resultados? (Ex: Quantidade de bezerros desmamados ou Quantidade de sacas/hectare colhidas).

Existe incentivo à formação profissional/plano de carreira para funcionários?

Existe algum programa anual de feedback? (conversas formais com funcionários para discutir desempenho e ações)

Para as suas fazendas, existe orçamento de receitas e despesas anuais?

Existe gestão do fluxo de caixa mensal em planilha ou em algum sistema de informação?

Existe consolidação de receitas e despesas das fazendas mensalmente?

Você consolida seu patrimônio anualmente através de um balanço patrimonial ou algo parecido?

Existe projeção de cenários futuros para análise dos riscos inerentes ao seu negócio?

Existe estratégia para lidar com bancos/investidores?

Você acompanha o seu mercado dentro do agronegócio semanalmente?

O seu faturamento esperado nas fazendas é:

Em geral no agronegócio, as declarações do imposto de renda de pessoas físicas não refletem a realidade das fazendas. No seu caso:

Suas propriedades rurais são declaradas:

Existe algum acordo de sócios/acionistas mesmo que informal para a gestão dos negócios?

No seu entendimento, você está seguro para questões trabalhistas?

Nas propriedades de sua família, você entende que existe segurança para as questões ambientais?

No seu negócio, você entende que existe segurança estrutural por fator não controlável? (ex: quebra de safra, falecimento, conflitos familiares, etc.).

Você tem costume de valorizar suas terras e fazer inventário de bens e das propriedades rurais a cada ano?

No seu entendimento, que % de seus ativos (terras, rebanho, estoques, etc.) pode ser vendido em até 6 meses a valor de mercado?

Existe plano de crescimento projetado e escrito com estimativa de fluxo de caixa?

As dívidas sobre o seu patrimônio são:

Sua dívida de curto prazo (a ser paga nos próximos 12 meses):